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公司召开2018年组织人事专题工作会

发布时间:2018/6/6 8:41:35

    6月1日,公司2018年组织人事专题工作会议召开,公司党委书记、董事长王柏欢,副总经理刘念君出席会议并讲话,会议由组织部副部长王炳桂主持。 

    会上, 王柏欢作题为《抓好“第一资源” 建设人才高地 打造“广航铁军” 为加快实现“两先两优”发展目标提供强有力支撑》的讲话,结合公司改革发展形势,强调了做好人才工作的重大意义。他指出,当前,公司正处于改革深化的“关键期”,结构调整的“攻坚期”,管理优化的“转换期”和转型升级全面崛起的“创业期”,做好人才工作,抓好“第一资源”尤为重要。 

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王柏欢对公司下阶段人才工作提出意见 

    王柏欢就公司下阶段人才工作提出三方面意见: 

    一是切实增强抓好“第一资源”的责任感和紧迫感 

    当前,公司正处于改革深化的“关键期”,结构调整的“攻坚期”,管理优化的“转换期”和转型升级全面崛起的“创业期”,做好人才工作,抓好“第一资源”尤为重要。

   (一)抓好“第一资源”是公司推动高质量发展的必然要求。公司要推动高质量发展,必须跨越转变发展方式、优化业务结构、转换增长动力这一重要关口。跨越关口的唯一出路是创新,创新要靠人才。必须加快推进“1+N”核心团队建设;加快建设一支职业化、市场化、专业化并且具有国际视角的经营管理人才队伍;加快建设一支站在科技和产业前沿,支撑企业转型升级的科技人才队伍;加快建设一支爱岗敬业、技艺精湛的技能人才队伍;加快建设一支优秀的党群工作者队伍。只有发挥好人才队伍的支撑作用,公司才能把创新发展战略落到实处,才能跨越关口,实现高质量发展。

  (二)抓好“第一资源”是公司适应市场竞争环境,夺取竞争优势的必然要求。公司正面临来自全国甚至世界范围内的人才资源竞争,比以往任何时候都更需要广开进贤之路、广纳天下英才。只有把各方面人才更好使用起来,真正做到聚天下英才而用之,才能在日趋白热化的人才竞争中抢占先机,为企业长远发展提供强有力的支撑和保障。

  (三)抓好“第一资源”是补齐公司人才短板的必然要求。对照两级集团打造具有国际竞争力的世界一流企业和公司加快实现“两先两优”发展目标对人才工作提出的新要求,公司现阶段人才队伍建设还存在一些亟待补齐的短板,包括人才数量的短板、人才质量的短板、体制机制的短板、价值认同的短板。要完善党委统一领导,组织部门牵头抓总,有关部门各司其职,各方力量发挥作用的人才工作新格局,把党管人才落到实处。要坚持一把手抓“第一资源”,把人才工作列入一把手抓党建述职内容,实行人才工作目标责任考核。

    二是以价值创造者为本,不断完善人才制度体系,加快建设一流人才高地 

   要按照以价值创造者为本的理念,紧紧围绕公司高质量发展要求,不断完善人才工作机制,加快建设一流人才高地。

   (一)全面系统发力,完善体制机制。人才工程是一项需要长期投入的系统性工程,必须加快建立与广航改革发展实际相适应的引才机制、育才机制、用才机制和退出机制,推动人才制度、人才环境不断完善。

   (二)严管厚爱相结合,加强人才管理。要坚持把全面从严、厚爱鼓励贯穿到人才选、育、用的全过程。要强化考核评价,健全以岗位职责为基础,以业绩目标为核心,类别清晰、定量和定性相结合的各类人才评价指标体系和考核办法,形成鼓励先进、鞭策后进、治庸治懒的浓厚氛围。要大力推进薪酬制度改革。要突出市场化改革方向,坚持效益导向,加强薪酬管理。

  (三)坚持价值引领,推动情感融入。要大力弘扬广航价值观,吸引各类人才主动走进广航、融入广航、热爱广航,引导他们把智慧力量凝聚到广航改革发展的事业中来,实现增“人数”和得“人心”的统一。组织人事部门要增强服务意识,打造“人才之家”,多做暖人心、聚人心的工作,把集团和公司的人才支持政策用好用活,落到实处,以事业留人,以情感留人,让各类人才在广航安心、安身、安业,真正做到种好梧桐树,留住金凤凰。 

    三是打造一支政治素质过硬,业务本领高强的“广航铁军”

    必须坚持党管人才的原则和好干部标准,紧扣“高素质”“专业化”要求,选忠诚于党的人,选担当干事的人,选作风扎实的人,打造一支政治素质过硬,业务本领高强的“广航铁军”,为公司打赢转型升级攻坚战提供可靠保障。

   (一)突出政治标准。把政治表现作为考察干部的首要内容,着重看担当,看行动,看关键时刻靠不靠得住。讲政治不是看谁表态多、调门高,关键是要衷心拥护党的路线方针政策,严格落实集团和公司党委各项决策部署。要把政治标准具体化为是否牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”;具体化为是否“靠得住、能干事、在状态、善合作”;具体化为是否坚决贯彻集团和公司党委各项决策部署,做到不打折扣、不搞变通、不讲价钱;具体化为是否敢于担当,攻坚克难,不回避矛盾,以钉钉子精神抓落实等可感知、可衡量的指标,真正把政治标准落到实处。要考准考实政治素质,坚持全方位、多角度、立体式考察,既从履行岗位职责中,又从完成急难险重任务中,还要从关键时刻、重大关头的表现中,考察识别政治品质和政治能力。要切实把好廉洁底线,确保选出来的人才既是政治上的明白人,也是经济上的清白人。

   (二)突出精干内行。业务工作必须突出精干内行,不断加强人才队伍专业化建设。要把握好“专业化”要求与政治标准、“高素质”要求的辩证关系,深刻理解专业化是高素质基础上的专业化,是政治过硬、具有领导能力的专业化。要坚持高目标导向,大力培养具有全局战略眼光、市场开发意识、管理创新能力的高层次管理人才,科技领军人才和高技能人才。要紧紧围绕“两先两优”发展目标和“全球格局,一流品牌”发展愿景,立足加快构建“双主业,多专业”业务格局,研究在专业化建设上怎样培养人才、吸引人才、用好人才。要坚持实践导向,把专业能力和专业精神统一起来,坚持知事识人依事择人。

    (三)完善人才梯队。要完善人才梯队建设,努力做到使用上有梯队,选择上有空间。要统筹抓好班子成员和中层干部队伍、后备干部队伍、中长期培养对象队伍、青年干部队伍四支队伍的建设,把管好、用好、培养好这四支队伍作为重大政治任务,不断改善公司人力资源结构。要重视青年干部引进与培养,大力发现和储备优秀的青年干部,通过工作实践不断加强对青年干部的历练,有针对性地安排青年干部参与处理急事难事复杂事,督促、帮助青年干部成长成才。要把生产经营一线和艰苦地区、艰苦岗位作为培养锻炼青年干部的主阵地,选派一批优秀的青年干部到项目部、船舶、海外一线磨练品质,增长才干,要敢于破除条条框框,优先使用经过实践考验的青年干部。 

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会议现场

    刘念君在讲话中对公司人才队伍建设面临的新形势、新要求及目前人才队伍建设存在的瓶颈问题进行了深入分析,要求全体组织人事工作人员要增强服务意识,树立“凳子思维、换位思维、创新思维”,主动作为,换位思考,以人为本,提升服务质量。刘念君强调,要大力选拔培养优秀年轻员工,真正实现从“管人”到“理才”的改变;要积极推动信息化建设,加强做好岗位优化及绩效考核工作,全面提升公司人力资源管理水平。 

    公司组织部部长、人力资源部总经理林朝钦在大会上作题为《推动组织人事工作高质量发展 为公司转型升级全面崛起提供坚强保证》的专题工作报告,系统地回顾了公司2017年组织人事工作,部署了2018年组织人事重点工作,强调要抓好人才及干部队伍建设、强化提升党建工作能力、统筹组织全员教育培训、落实专项工作部署、加强组织人事队伍自身建设五个模块共三十项重点工作,全面提升公司组织人事工作水平,为公司转型升级全面崛起提供坚强保证。

   会上,人力资源部副总经理李小英、组织部副部长王炳桂及组织部、人力资源部各业务经理结合相关业务板块内容进行了工作交流分享。公司两级本部组织人事部门分管领导、部门负责人及工作人员共计60人参加会议。


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