公司人力资源发展思路：坚持以人为本，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，以“五大理念”和“四个全面”为指导，全面对接“五商中交”和中交疏浚“一三六九”发展战略，坚定一条发展主线（即做大公司规模，扩大发展空间），攻坚三项关键任务（即双主业、大海外、大投资），紧密围绕公司战略调整和改革发展需要，按照“扩大总量、优化结构、提升层次”的原则，实施人才强企战略，大力加强公司人才队伍建设和人力资源开发，打造一支总量适宜、结构优化、素质优良、层次高端的人才队伍，支撑公司“一三五”战略落实和“两先两优”目标实现。“十三五”人力资源管理重点工作：

——扩大选人用人规模，发挥人力最大价值。

——推动公司薪酬绩效改革，建立有效的激励机制。

——加大培训力度，优化人才素质结构，提升人才队伍素质。

——加强人力资源管理信息化建设，提升管理效率。

    ——加强人才理念宣贯和人文关怀。

一、员工的发展通道

两级本部：

    高层：公司董事长-公司总经理-公司副总经理

    中层：部门总经理 --部门副总经理

    基层：经理-副经理-高级主管-主管-一级主办-二级主办-三级主办

项目经理部：

    项目经理-项目总工-项目副经理-工程主管-工程技术员

船舶：

    船长-大副-二副-三副-助理驾驶员

    轮机长-大管轮-二管轮-三管轮-助理轮机员

技术操作岗：

    高级技师-技师-高级工-中级工-初级工

    除了正常的考核晋升之外，公司还会安排员工轮岗学习，进一步提升员工的专业技能，给员工更多学习和发展的机会。同时公司每年会根据实际需要组织岗位竞聘，为满足晋升条件的员工提供上升发展的平台。 

总部部门(事业部)领导岗位竞聘

二、促进员工发展的保障措施1—师带徒管理

    对于新入职的应届毕业生，公司会安排经验丰富的老员工进行为期一年的一对一 “师带徒”辅导，通过“传帮带”的形式帮助新员工更好的成长，掌握扎实的本领和技能。

 三、促进员工发展的保障措施2—挖泥船工程师培养

    针对工程类专业新员工，择优挑选一部分人，利用1年左右时间，进行挖泥船工程师培养。使其能够更快速地掌握施工技术，然后进行项目管理，最终培养成为懂技术、善管理的专家型人才。

四、促进员工发展的保障措施3—培训教育

    作为一家学习型企业，公司非常注重员工专业知识技能的培养和更新，每年都会根据实际情况安排业务技能培训、执业资格取证及继续教育培训、项目管理培训、干部管理培训等多种多样的培训计划，同时鼓励员工参加学历教育，定期组织技能劳动竞赛等活动，极大满足了员工的自我学习和提升的需要。